Рынок недвижимости Приморского края развивается. Регион лидирует по объемам жилищного строительства: более 1,38 млн кв. м были введены в эксплуатацию в прошлом году, что на 6% превышает показатель 2024-го. Есть ли в этом исключительно рыночная конъюнктура или девелоперы готовы оставлять свой след в развитии города и как на практике выглядит комплексное развитие территорий, РБК Приморье рассказал руководитель группы компаний «Остов» Игорь Шаповалов.
— Группа компаний «Остов» заходит во Владивосток со своим амбициозным проектом как федеральный застройщик, получив до этого опыт и в Москве, и в Подмосковье, и в других регионах России. Как считаете, для города и для конкретного покупателя важно, федеральный застройщик или местный?
— Во Владивостоке очень сильная конкуренция между застройщиками. И, конечно, сказывается это в том числе и на продукте. Красивая архитектура присутствует. А некоторые застройщики уже начинают вкладываться в благоустройство вокруг и в качество благоустройства тоже. По качеству строительства и по подходу, по отношению девелоперов к своему делу можно сказать, что Владивосток находится на хорошем российском уровне.
Поэтому прямо разделять федеральный либо местный застройщик, во Владивостоке не получится. Получается хорошая коллаборация. Одни что-то принесли новое, местные подсмотрели что-то для себя. И такая хорошая преемственность и хорошая, правильная конкуренция получается.
— Когда компания говорит, что будет «невиданный ранее масштаб квартального благоустройства», что за этим кроется? Формально договора КРТ с муниципалитетом здесь нет.
— У нас давно принят подход, что мы строим дома и вписываем их в существующую среду, объединяя ее. Мы строим на территориях бывших промышленных зон, это называется «ржавый пояс» городов. Свойственно это не только Владивостоку, а всем городам России, потому что города развиваются географически и поглощают старые примитивные промзоны. Сегодня, как мы видим, они в удручающем состоянии. И «Старк» располагается там, где были рынок несовременного вида и заброшенная территория старого парка с ржавыми и нерабочими аттракционами. Просто абсолютно заброшенная территория, вот куда мы зашли. И речка из себя представляла тоже неприятное зрелище.
Вокруг — выход к морю уже благоустроен частично силами муниципалитета. А между этим благоустроенным выходом к морю и остальным жилым микрорайоном и идет вдоль всего Амурского залива этот «ржавый пояс».
Начали анализировать, что же мы должны построить и как это должно поменять место. Решили, что должны быть широкие тротуары, велодорожки, должна быть речная набережная, которая в перспективе соединится с морской набережной, формируя единый зеленый каркас. И скверы, которые идут вдоль проспекта 100-летия Владивостока, начинаются от «Универсама», «Универбыта» и идут до Дома молодежи — они тоже прерываются как раз напротив нашей территории. И мы уже ее благоустроили со стороны проспекта.
— Какова площадь запланированного благоустройства в микрорайоне Вторая Речка?
— Около 3 га, это немало. Мы, например, любим с Дмитрием Алексеевым (соучредитель группы DNS — прим. ред.) это обсуждать — территория даже больше, чем первая очередь Нагорного парка. Мы себе поставили вообще амбициозную цель — сделать на Второй Речке второй центр города.
— Пришлось ли вкладываться в инженерную инфраструктуру?
— Когда комплексно подходишь к территории, начинаешь анализировать, каким образом она будет развиваться. Когда мы подошли к этой территории, стали смотреть, как она может развиваться дальше, в том числе — и по инженерке. Тут не место стандартному подходу — построил и ушел. Мы с «Примводоканалом» разработали такой план, что надо строить не только водовод к «Старку». В нашем случае понимаем, что город будет развиваться дальше. И в принципе требуется при появлении таких крупных масштабных проектов дополнительная надежность водоснабжения и соседних домов тоже. Мы сейчас за собственный счет сделали дополнительное водоносное кольцо Второй Речки, провели водовод к «Старку» и увеличили надежность водопотребления всей Второй Речки. Водовод, который мы ведем, около 3 тыс. кубов в в сутки мощностью, а нам требуется не больше четырехсот. То есть, вы понимаете, какой запас еще сделан? И, в том числе, улучшится качество подачи воды на территории всей Второй Речки.
Мы еще поменяли сеть канализации. Когда вели земляные работы, было найдено немало несанкционированных канализационных труб, которые шли в речку. Мы это дело организовали в канализацию и вывели в систему — вместе с «Примводоканалом», конечно. Они, в частности, юридически все оформили и вывели в систему центральной канализации.
— Вложились собственными средствами — получается, что эти затраты лягут потом в цену квадратного метра в новом доме?
— Нет, это за счет прибыли застройщика.
— Меценатство своего рода?
— Мы не можем по-другому. Когда город будет развиваться дальше, он должен что, раскапывать эту территорию и заново прокладывать водовод другого диаметра? Это не меценатство, это здравый смысл. Когда мы развиваем город, мы не можем не быть его партнерами, потому что оба заинтересованы, чтобы действительно город развивался благополучно и системно.
— Вы новую терминологию озвучили — не ведете точечную застройку, а ликвидируете «ржавый пояс». Это действительно новый подход?
— Это подход, распространенный в европейской части страны. И там уже принято такое понятие — ликвидация «ржавого пояса». Откуда вообще появилось понятие комплексного развития территории? Оно накладывается как раз на эти территории в основном «ржавого пояса», в том числе аварийного жилья, которого довольно много в стране тоже.
И по понятным правилам, прописанным в законе, происходит изъятие для развития этой территории — чтобы ликвидировать аварийное жилье, «ржавый пояс» старых предприятий. Чтобы преобразовать это в современную городскую среду, в современные города. Это и есть комплексный подход — чтобы была и социалка, и рекреация, и рабочие места. Мы создаем рабочие места здесь. У нас около 3 тыс. рабочих мест будет на территории, которую мы развиваем. Это мы говорим про бизнес-центр, про первые этажи, где будет представлен спорт разнообразный, оздоровительные учреждения — мы уже с ними провели переговоры, и они к нам заходят.
Все говорят: «Трафик в центр увеличится». Но нашей задачей я считаю сокращение трафика. Мы создаем рабочие места, ресторанную улицу и кафе, единый зеленый каркас и выход к морю — точки притяжения. Считаю, что мы уменьшим трафик в центр и сделаем второй центр города — это то, о чем мы амбициозно всем заявляем публично.
